E2E SCM

Este programa de certificación introduce a los asistentes al alcance y los contenidos completos del marco SCOR de APICS.

Programa in-house


Para Organizaciones que quieren formar un equipo de talentos interdisciplinario que desarrollan actividades estratégicas y tácticas dentro de la cadena de suministro y que les permite entender la implementación de SCOR directamente en el contexto de los requisitos y desafíos únicos de su negocio.

Programa Abierto
Para Profesionales que desean elevar, profundizar y mejorar sus habilidades en la gestión de la cadena de suministro, con objetivos específicos de potenciar su perfil y desarrollar proyectos de un negocio o área de mejora. (Patrocinados por sus empresas o de manera personal).

Una vez terminado el programa, el Profesional cuenta con una autorización para presentar el examen de aprobación de SCOR-P está incluida en el programa de registro de formación SCOR-P y mediante la cual, obtiene la Certificación Internacional.

Certificación SCOR-P Complemento Estratégico para Profesionales de la Cadena de Suministro

El programa APICS SCOR-P:

  • Establece un conocimiento profundo del modelo y los métodos SCOR
  • Proporciona técnicas reales para abordar problemas estratégicos de la cadena de suministro
  • Proporciona un método práctico para evaluar la efectividad de cada curso
  • El aval de SCOR-P es una certificación internacional otorgada a través de la entrega de un examen supervisado y demuestra un compromiso con su carrera y una inversión en sí mismo. Aprovechando sus conocimientos de SCOR, aumentará drásticamente su tasa de mejora y rendimiento de la cadena de suministro.

Otras Aplicaciones

El respaldo de SCOR-P se basa en el Marco SCOR proporcionando a los participantes las herramientas para:

  • Estandarizar métricas de rendimiento.
  • Construir procesos para describir qué, dónde y cómo se realizan las actividades.
  • Crear mejores prácticas para los procesos que afectan el rendimiento de la cadena de suministro.
  • Gestionar los recursos críticos de la cadena de suministro para desarrollar y retener empleados.

Racetrack para Proyectos SCOR

¿Cómo utilizan los equipos de proyecto el marco del modelo de referencia de SCOR para crear y aplicar continuamente un programa capaz de lograr una mejora sostenible de la cadena de suministro?.

Aprenda a usar el Modelo SCOR para desarrollar un programa eficaz de mejora de la cadena de suministro.

Desarrolle una comprensión de cómo usar el Racetrack y los pasos típicos del programa de mejora de la cadena de suministro de SCOR.

Desarrolle conocimientos y habilidades para completar los resultados clave del programa de implementación.

Explore un estudio de caso que ilustra la aplicación del Racetrack y el modelo SCOR.

Desarrollo del Programa

  • Explorar los orígenes y objetivos del marco del Modelo de Referencia de SCOR.
  • Comprender la estructura del modelo de referencia de SCOR.
  • Trabajar con las cuatro partes centrales del marco SCOR: Desempeño, Procesos, Prácticas, Personas y SCOR verde.
  • Desarrollar un programa de mejora de SCOR.
  • Entender las cinco fases de un programa de mejora SCOR típico.
  • Aplicar el marco SCOR a un proyecto de mejora.

MARCO SCOR

Esquema completo del Marco de SCOR y Solución de Problemas con el programa de tres días de SCOR:

  • Introducción al Marco SCOR
  • Fuentes de referencia SCOR
  • Uso del SCOR Sourcebook
  • Desempeño SCOR: Definición
  • Desempeño SCOR: Atributos y Niveles
  • Procesos SCOR: Definición
  • Procesos SCOR y la cadena de suministro
  • Procesos SCOR: Niveles
  • Prácticas SCOR: Definición
  • Talento Humano en SCOR: Definición
  • Green SCOR: Definición

Programa de Mejora SCOR

  • Programa de Mejoramiento SCOR Racetrack: Introducción

Programa SCOR Fase 1 – Pre-SCOR

  • Motivaciones para emprender un programa de mejora de SCOR
    Organización del programa de mejoramiento de SCOR
    Pre-SCOR. Estudio de caso

Programa SCOR Fase 2 – S: Establecer el alcance

  • Creación de la matriz de definición de la cadena de suministro
    Acta de constitución del programa de mejoramiento
    Establecer el alcance. Estudio de caso

Días 2 y 3 – Programa de Mejora SCOR: Conceptos y Prácticas

Programa SCOR Fase 3 – C: Configurar la Cadena de Suministro
Selección de indicadores SCOR Nivel 1 y Nivel 2. Benchmarking
Creación de un SCORcard
C: Configurar la cadena de suministro. Estudio de caso

Programa SCOR Fase 4 – O: Optimizar Proyectos
Crear Portafolio de proyectos preliminares
Priorización y secuenciación de proyectos
O: Optimizar proyectos. Estudio de caso

Programa SCOR Fase 5 – R: Listo para la Implementación
Acta de constitución del proyecto de mejora
Proyecto de prueba, piloto y Rollout
R: Listo para la lmplementación. Estudio de caso

Acerca del Examen de Certificación SCOR-P

Desarrollo del Examen
El contenido de los exámenes se desarrolla de acuerdo con el material didáctico SCOR-P y es validado por expertos mundiales. Las preguntas del examen se monitorean a través de la calibración psicométrica y se hacen referencias cruzadas al material didáctico SCOR-P y al material específico SCOR-P.

Puntuación del Examen
APICS utiliza una metodología de puntuación escalada, que es una técnica para equiparar las puntuaciones en las que el grado de dificultad varía de una forma de examen a la siguiente. Esto asegura que se mantienen estándares de paso equivalentes para cada formulario de examen. Los candidatos pueden descargar Comprensión de un puntaje escalado para obtener más información.

Una autorización para probar (ATT) para el examen de aprobación de SCOR-P está incluida en el programa de registro de formación SCOR-P. Los candidatos pueden comprar un examen adicional SCOR-P por un cargo adicional.

Numero de Preguntas
60 preguntas de opción múltiple
Marco SCOR (40% del examen)
Proyecto SCOR (60% del examen)